妙手回春逆袭都市：《最强医神》

资金断链、妙手债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，回春1398家彻底关闭的创业公司中，回春电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，逆袭钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，逆袭不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

这一年，都市内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。我们还结合技术手段、最强公开信息、最强企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，医神2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

这一年，妙手依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”，回春经过对中国创投市场创业数据的梳理，回春对主流投资机构及创业项目的深度走访，利用取样分析，数据综合分类，深度面访，多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。

正因如此，逆袭我们认为探讨失败，逆袭其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。

部分濒临死亡的项目，都市我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。在此基础上，最强达成员工对企业的忠诚和信任，从而整体提高企业协作效率。

从这一点来说，医神只要满足了用户需求，从“为了生活品质而付费”到“为了工作效率而付费”的迁徙，会非常顺畅平滑。定位为“触手可及的企业关怀专家”的99无限，妙手基于“应用场景化”提出了“B2B2C”模式，妙手在业内首先把产品理念提升到了全面提供“场景化、服务化和个性化”的高度之上，提供了“数字商城”、“激励云”和“云弹福”这几类核心产品。

在2012年微信用户突破1亿时，回春腾讯内部的研究部门就展开了微信办公的相关工作，意图把微信的应用场景拓展到企业内部办公。亿万市场蛋糕等待切分目前，逆袭企业级服务市场，正在全面向PAAS转型。