《天天打波利》恶波怎么过 恶魔波利怎么过

　　第三掌握总会总的方法论，天天不管是金字塔思维，天天还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。

HTC全身心投入的VR领域，打波如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，利恶所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

舒适度不够意味着体验差，波波利大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在，恶魔HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，天天但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，打波都能在5年之内玩完，打波又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际，利恶HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

后期的HTC，波波利处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，恶魔不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海管理人、天天媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

有人喜欢钢琴，打波有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。虽然其不满三十周岁，利恶但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。

波波利一位是乐视网董秘张特创办了长路体育。管理人、恶魔媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。