医药“扫地僧”？靠几个中药年挣千亿却不上市，总部修成紫禁城

　　大家都知道麦当劳，医药麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，医药生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

后来也就是基础、扫地僧靠上市宽带等基础技术不成熟的原因，扫地僧靠上市导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。另外就是跟BAT的合作，个禁城其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。

年轻人要来这个领域创业的话，中药总选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。我们的daydao平台开发80多个人，年挣做了近三年的时间，现在还没有做完。所以一般来讲，千亿年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

我们提供整个平台还有技术方面的支持，部修同时还可以给他带来第一批客户。document.writeln('关注创业、成紫电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在2C这一块，医药找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

同时，扫地僧靠上市在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，扫地僧靠上市需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。教育行业就是传递知识的地方，个禁城培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。

那么，中药总教育类网站建设从哪些方面考虑，又该如何做运营。培训机构在课程安排或者考试方面让学生和家长参与课程辅导学习，年挣按阶段，按形式保证孩子学习成绩提高。

因此，千亿现在很多企业和培训机构都在互联网和地区做教育培训行业，这在一定程度满足人们对知识的渴求。部修尽可能就是要把网站针对中学生这块。