丧神鼻祖卡夫卡：我最擅长的，就是一蹶不振！

　　毕胜原以为财务自由就是心灵自由，丧神后来发现不是这样，丧神人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

因此，鼻祖如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。当时，最擅振公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

“友友的业务关闭了?”“对，丧神业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。在这四件事里：鼻祖“车”——需要有整车厂车辆的资源，鼻祖例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。斟酌了很久，最擅振2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

其次，丧神在网点的设置上，北京共有70个网点。”要利润，鼻祖还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

“如果以上的资源统统都没有，最擅振那就不要进入这个行业了。

实际上，丧神后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，丧神她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，鼻祖他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

为了加速达到销售目标，最擅振实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。”毕胜的办公室隔壁，丧神曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，鼻祖用了三个月”毕胜说，鼻祖那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。一个电商老板喝醉后，最擅振在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。